一個招式帶你改變單一收入結構

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前一類叫投資人，帶單後一類叫Pre-IPO投資人。現在，改變中國的投資圈似乎也越來越撕裂。

這個劃分太精準了，收入碰到不少這種pre-IPO，任事不懂，就敢跑來投資，我一直都奇怪他們怎麽做起來的。結構基本上可以把中國的投資人分為兩類。招式很想知道後一種投資人還有什麽風險。前一類需要洞見和刨根問底，帶單後一類會乘法心算就夠了。但一聊起回購和擔保，改變他立馬打雞血來了精神。

一類看數據、收入看模式、看未來;一類隻看利潤承諾、市盈率和回購條件和相關擔保。自從特朗普上台，結構一個詞開始流行起來--“撕裂”。如果沒有足夠的知識、招式格局以及責任感，是寫不出恢宏誌氣的文章的。

儒是第九等人，帶單也就是文化人，社會地位僅排在第九位。百家爭鳴、改變百花爭豔的景象正在到來，而這恰恰是中國經濟二次繁榮的基礎，也是中國崛起的必經階段。自媒體一定要有“多元化”和“包容性”的格局：收入你是“小清新”，收入我是“重口味”，她是“揭秘者”，那邊還有人玩“高大上”。所以古代的很多官吏，結構都寫的一手好文章。

如今，越來越多的年輕人已從泛泛的物質生活中覺醒，從原來的“炫奢侈品”變成了現在的“曬書單”，這真的讓人感到欣慰。到了改革開放之後，我們又迅速切換到了“重商主義”的狀態，這時社會是膽大的在淘汰膽小的，再高的文化素養也不如大膽敢闖。

一切曆史都是當代史，每一個當下的階段我們總能在曆史上找到對應。社會秩序在重建，這就給很多有理想、有抱負的人帶來了機會，這些人未必是地主、富人出身，但他們可以通過自己的思想和主張去施展自己的理想和抱負。後來意見相同的人就抱團形成了一派，這就好比現在的各種智庫、社群，當影響力到一定程度之後就可以為國家發展獻計獻策。現在“話語權”的掌控也開始往民間轉移，甚至最終會交還給每一個人手中。

這就是一個大覺醒的時代，新知識分子正在重登曆史舞台。我們讀書時背誦過的很多經典課文，全都是他們寫出來的，比如範仲淹的《嶽陽樓記》、歐陽修的《醉翁亭記》等等，白居易、蘇東坡全都是很有文才的大家，毛澤東更是文韜武略。從80年代到現在，我們隻要一提到某某某讀過很多書、有文化，我們總報以鄙夷的眼光，甚至嗅到了一股窮酸味。引言：2017年之前，中國是產能過剩，世界確實生產了太多物質;2017年之後，中國是平台過剩，大量的互聯網平台、創客空間都會倒閉，取而代之的是一個個內容創業團隊，世界需要大量生產精神財富。

當世俗社會裏的人們發現傳統生意模式再也走不通時，就會發現原來是自己需要學習了，當然這裏一定有一番痛苦掙紮。這些社會思潮的誕生有共同的社會背景：那就是社會秩序在重建，因為這時特別需要新思想。

從格局上來講，自媒體之間既要相互爭豔又要彼此欣賞和借鑒，這也是“百家爭鳴”得以輝煌燦爛、群星閃爍的根本。水木然認為：對於我們每一個人來說，抓住紅利期的人不用過於得意，還沒有開始的人也不用著急，中國的好時代才剛開始!這個好時代裏，隻要是適合你做的事，隻要你開始了就不晚!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

3春秋時期，中國出現了一股變法思潮，當時弱國想變強、強國想稱霸，各國為了奮發圖強，掀起可一場爭先恐後的變法運動，當時的變法浪潮就好像現在的互聯網浪潮，當時的百家爭鳴就好像現在的自媒體興起。意思是原本壟斷天下的貴族文化，開始向社會下層擴散，致使“私學勃興”。對於當時統治者來說，你用我則留，你不用我則去，所以孔子一直在周遊列國，自嘲如同喪家之犬。我不同意你的觀點，但我捍衛你說話的權力。當時很多思想者都是獨立的，他們都從當時的格局出發，著書立說、議論時事、闡述哲理，遊說講學。中國也正在從“勞動力”驅動升級成了到“腦力”驅動。

但是最終結果一定是大家開始沉澱下來，整個社會重新燃起了對知識和文化的渴望和崇拜。“話語權”正以自媒體為載體向各個角落滲透，它的傳播更具滲透性、自發性、擴張性，呈現出“裂變”的勢態，並且勢如破竹，這種裂變效應散發的能量是十分巨大的，民間思想開始發揮重大力量，沒有人敢對其小視。

比如元朝統治中原以後，把人劃分為十等：一官，二吏，三僧，四道，五醫，六工，七匠，八娼，九儒，十丐。所以，哪有什麽“內容創業”，無非是那些有文化、有誌向、攜帶正能量的新知識分子正在登上曆史舞台。

於是齊國的“稷下學宮”成了世界上第一所私家主持的特殊形式的高等學府，百家爭鳴就是以稷下學宮為中心。再比如我們建國之後，知識分子也排在“地主、富農、特務、壞人、叛徒等之後的第九位，這就是“臭老九”的來曆。

哪有什麽“內容創業”，無非是那些有文化、有誌向、攜帶正能量的新知識分子正在登上曆史舞台。當然，並不是所有的時代知識分子都能得到重用這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這麽幹。2010年6月，美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。

電子商務的叫做銷售倉，拿來等著賣貨，不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。雷軍讓他幹電商出生於1974年的畢勝，20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監。

2011年4月，中概股在美國集體遭遇誠信危機，6月份，又發生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題，美國投資機構紛紛收緊投資。畢勝以前也是這麽想的，認為隻要規模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。

”柳傳誌也說：“做正確的事，比把事做正確更重要。最“恐怖”的是第四類用戶，因為網站大多包退，退貨可以選擇到付即可。

而且廣告位需要提前預定，這個月交錢，下個月才能用。樂淘前五個供應商，都是畢勝親自談的，方法就是在一個個老板麵前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎麽著……在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什麽事兒都做不成。他是百度早期高管，在商場上朋友眾多，大家都願意給他麵子。 2009年5月，畢勝先發了一個內測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。

一石激起千成浪，一夜之間，畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻後，立刻把投資的所有電商企業，拉出來重新審視。2014年5月，畢勝首次向外界確認，樂淘網已被香港一家公司收購，交易金額不便透露。

但後來他明白，比價行為在互聯網上是非常簡單的一件事，動動鼠標就可以完成，隻要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。畢勝就此成了“行業公敵”，很多電商恨他，因為他的言論，導致企業融資失敗。

雷軍對他說，你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。”“我去深圳玩，碰到以前百度的哥們，結結巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。

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